I’m undecided how I missed this story, however wow! CNN Türk coated the discharge of one among my favourite analysis reviews I revealed as a Principal Analyst, “The Digital Change Agent’s Manifesto.”
The analysis was performed over years of learning digital transformation at firms together with Coca-Cola, NFL, Starbucks, and Visa. The end result was a information to assist digital executives discover a path to achieve help from the C-Suite and lead whole transformation. Re-reading the report, the insights function a path ahead on this accelerated digital-first world. It’s in all probability extra well timed at present and maybe worthy of its personal e book!
I’ve included a translated model under utilizing Google Translate. Please let me know if you happen to discover any errors. I’ll additionally embody the unique Turkish model under…
Begin the change within the firm
Firms akin to Coca-Cola, Starbucks, Visa and NFL, which connect nice significance to vary, outlined what ‘change leaders’ do. In keeping with these firms, change leaders lead the group to new alternatives and the long run they dream of. If you wish to be the chief of change inside the group, it’s time to take motion!
Change leaders are indispensable pioneers of digital transformation in small and huge organizations. However what are the adjustments required to turn into a change chief in your organization? After all, only a sturdy want for change shouldn’t be sufficient. Brian Solis, principal analyst and futurist at Altimeter, has spent 5 years learning the world’s largest manufacturers. Coca-Cola has launched a report that features highlights from conferences with senior officers from main firms akin to Samsung, Starbucks, Visa and the NFL. In keeping with the report, change leaders have 10 widespread traits.
1. TAKE CHARGE OF FACILITATING CHANGE
The primary appears to be the obvious, however it isn’t. After all, if you happen to’re going to behave as a change chief, you higher be ready to embrace the position. However keep in mind this: the change chief doesn’t change the corporate. Relatively, it acts as a catalyst for the corporate to vary itself. This can be a essential distinction.
2. WORK WITH OTHER CHANGE LEADERS
Change leaders usually are not simply cowboys. You will want assist altering it. Is that this one of many methods to get assist? To offer. “Change leaders tackle capabilities that aren’t seen on paper, akin to information collector and storyteller, instance creator, relationship builder and promoter, to drive the human dimensions of enterprise and digital transformation,” Solis writes within the report.
3. LEARN TO SPEAK THE LANGUAGE OF TOP MANAGERS.
Change doesn’t occur typically with out the help and encouragement of seniors. Nonetheless, senior managers communicate a distinct language and have a distinct mindset than the corporate’s mid-level staff. To achieve success, be sure to perceive and adapt to that language: quarterly targets, return on funding, organizational construction, and so on.
4. WIN ALLIES
‘Don’t restrict your digital transformation efforts to 1 division,’ says Solis. “Your transformation efforts typically require help and cross-functional assets for correct execution and finance.” This occurs when the change is for the good thing about others along with your self. “Efficient change leaders are ambassadors of empowerment and participation,” says Solis.
5. PROMOTE DIGITAL LITERACY
Change leaders should learn to succeed within the new digital world. However they need to additionally assist others purchase the identical expertise. And order issues: Emery Skolfield, Foot Locker’s VP of International Digital Advertising, mentioned, “Schooling comes earlier than day-to-day change advocacy” he says.
6. BUILD A ROADMAP OF DIGITAL TRANSFORMATION
Winners don’t win by mere want. Winners win by planning the work after which executing the plan. To steadiness short-term targets with long-term technique, Solis recommends native pilot initiatives that may be achieved shortly and inexpensively. The expertise gained can then be utilized on a big scale.
7. LINK DIGITAL TRANSFORMATION EFFORTS TO BUSINESS AND INDIVIDUAL GOALS
No group will change simply to have modified. Change is tough and costly, and due to this fact change should serve the core targets of the group. “Ultimately, it’s essential to know what you wish to obtain and why,” says Shiv Singh, Visa’s SVP of Innovation and Strategic Partnerships. “Digitalization shouldn’t be sufficient for the sake of digitalization.”
8. SET MEASUREMENT CRITERIA AND MILESTONES
For comparable causes, change leaders ought to outline success measurement standards and milestones. All digital transformation must be measured by way of return on funding, Solis says. In spite of everything, companies do enterprise to make a revenue.
9. ADVOCATE FOR EVERYONE’S OPINION
A change chief’s first lesson: it’s not about your persona. Second? We’re smarter than simply one among us if all of us come collectively. Solis says, ‘Digital change leaders should play an necessary position in mainstreaming concept era in any respect ranges in order that many concepts for digital transformation may be heard and used no matter the place the concept got here from.’ says. “Extra importantly, change leaders should persuade managers in order that the very best concepts may be utilized to formal pilot packages.”
10. TAKE ADVANTAGE OF YOUR NATURAL STRENGTHS
There’s a purpose you’re a change chief. Perhaps you naturally all the time look ahead. Maybe you might be deeply involved with the targets and success of your group. Perhaps you’re a pure group builder. All change leaders are self-motivated. Some are introverts, some are extroverts. In keeping with Solis, some discover consolation in chaos, others search to determine new organizational construction. Regardless, change leaders “don’t hand over until they’re satisfied that true innovation shouldn’t be attainable with out critical compromise,” he says.
BEING A CHANGE LEADER CAN BE TOUGH, BUT THE REWARDS ARE HUGE.
“Being a change chief is in your DNA, you must be resilient and also you shouldn’t fear an excessive amount of about tipping,” says Julie Bowerman, Coca-Cola’s Vice President of International E-commerce. “You possibly can’t educate that: it’s about who you might be. You’re an optimist who enjoys alternatives and doesn’t get bored once you’re caught.” So it might be time to cease being shy and alter one thing!
Şirketteki değişimi siz başlatın
through CNN TÜRK
Değişime çok önem veren Coca-Cola, Starbucks, Visa ve NFL gibi şirketler ‘değişim liderleri’nin neler yaptıklarını tanımladı. Bu şirketlere göre değişim liderleri organizasyonu yeni fırsatlara ve hayal ettikleri geleceğe yönlendiriyor. Siz de değişimin kurum içindeki lideri olmak istiyorsanız, harekete geçme zamanı!
Değişim liderleri, küçük ve büyük organizasyonlarda dijital dönüşümün vazgeçilmez öncüleridir. Ancak şirketinizde bir değişim lideri olmak için gereken değişiklikler nelerdir? Tabii ki, sadece değişim için güçlü bir arzu yeterli değil. Altimeter’in ana analisti ve fütüristi olan Brian Solis, beş yıl boyunca dünyanın en büyük markalarını inceledi. Coca-Cola, Samsung, Starbucks, Visa ve NFL gibi önde gelen şirketlerin üst düzey yetkilileri ile görüşmelerinden öne çıkanları içeren bir rapor yayınladı. Rapora göre, değişim liderlerinin 10 ortak özelliği var.
1. DEĞİŞİMİ KOLAYLAŞTIRMA İŞİNİ SEVEREK ÜSTLENİN
Birincisi en açığı gibi gözüküyor, ancak değil. Elbette, bir değişim lideri olarak görev yapacaksanız, rolü kucaklamak için hazır olmanız daha iyi olur. Ancak şunu unutmayın: değişim lideri şirketi değiştirmez. Daha ziyade, şirketin kendisini değiştirmesi için bir katalizör görevi yapar. Bu kritik bir fark.
2. DİĞER DEĞİŞİM LİDERLERİYLE BİRLİKTE ÇALIŞIN
Değişim liderleri yalnız kovboylar değildir. Değiştirmek yardıma ihtiyacınız olacak. Bu yardımı almanın yollarından biri mi? Vermek. Solis, raporda, “Değişim liderleri, işin insani boyutlarını ve dijital dönüşümü yönlendirebilmek için veri toplayıcı ve hikayeci, örnek yaratıcı, ilişki kurucu ve destekleyici gibi kağıt üzerinde görünmeyen işlevler üstleniyor” şeklinde yazıyor.
3. EN ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN DİLİNİ KONUŞMAYI ÖĞRENİN.
Değişim üst düzeyin destek ve teşviki olmadan pek sık gerçekleşmez. Ancak üst düzey yöneticiler şirketin orta seviye çalışanlarından farklı bir dil konuşur ve farklı bir zihniyet sahibi olurlar. Başarılı olmak için o dili anladığınızdan ve uyum sağladığınızdan emin olun: çeyrek hedefleri, yatırımın geri dönüşü, organizasyon yapısı vb.
4. MÜTTEFİK KAZANIN
Solis, ‘Dijital dönüşüm çabalarınızı bir departmanla sınırlı tutmayın’ diyor. “Dönüşüm çabalarınız çoğunlukla destek ve düzgün icra ve finans için çapraz işlevsel kaynaklara ihtiyaç duyar.” Bu, değişim kendinize ek olarak başkalarının da yararınaysa gerçekleşir. Solis, “Etkili değişim liderleri yetkilendirme ve katılımın büyükelçileridir” diyor.
5. DİJİTAL OKURYAZARLIĞI YAYGINLAŞTIRIN
Değişim liderleri yeni dijital dünyada nasıl başarılı olacaklarını öğrenmeli. Ancak aynı zamanda başkalarının da aynı becerileri edinmelerine yardımcı olmalılar. Ve sıralama önemlidir: Footy Locker’ın International Dijital Pazarlama Başkan Yardımcısı Emery Skolfield, “Eğitim günübirlik değişim savunuculuğundan daha önce gelir.” diyor.
6. DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN YOL HARİTASINI OLUŞTURUN
Kazananlar salt arzu ederek kazanamazlar. Kazananlar, işi planlayarak kazanır ve daha sonra planı uygularlar. Kısa vadeli hedefleri uzun vadeli stratejiyle dengelemek için Solis, hızlı ve ucuz yapılabilen yerel pilot projeleri önermektedir. Edinilen deneyim daha sonra büyük ölçeklerde uygulanabilir.
7. DİJİTAL DÖNÜŞÜM ÇABALARINI İŞ HEDEFLERİNE VE BİREYLERİN HEDEFLERİYLE İLİŞKİLENDİRİN
Hiçbir organizasyon sırf değişmiş olmak için değişmeyecek. Değişim zor ve pahalıdır ve bu nedenle değişim kuruluşun temel hedeflerine hizmet etmelidir. Visa’nın Yenilikçilik ve Stratejik Ortaklıklar SVP’si Shiv Singh “Sonunda neyi, neden başarmak istediğinizi bilmeniz gerekiyor” diyor. “Dijitalleşme uğruna dijitalleşme yeterli değil.”
8. ÖLÇÜM KRİTERLERİNİ VE KİLOMETRE TAŞLARINI BELİRLEYİN
Benzer sebeplerden dolayı değişim liderleri başarı ölçüm kriterlerini ve kilometre taşlarını belirlemelidir. Solis, tüm dijital dönüşümün yatırımın geri dönüşüne bağlı olarak ölçülmek zorunda olduğunu söylüyor. Sonuçta, işletmeler kâr sağlamak için iş yapıyorlar.
9. HERKESTEN FİKİR ALINMASINI SAVUNUN
Bir değişim liderinin ilk dersi: konu sizin kişiliğinizle ilgili değil. İkinci? Hepimiz bir olursak sadece birimizden daha akıllıyız. Solis, ‘Dijital değişim liderleri, fikir üretmeyi her seviyeye yaygınlaştırmada önemli bir rol oynamalı, böylece dijital dönüşüm için pek çok fikir duyulabileceği gibi, fikrin nereden geldiğine bakılmaksızın kullanılması mümkün olur.’ diyor. ‘Daha da önemlisi, değişim liderleri, en iyi fikirlerin resmi pilot programlara uygulanabilmesi için yöneticileri ikna etmelidir.”
10. DOĞAL OLARAK SAHİP OLDUĞUNUZ GÜÇLÜ YANLARINIZDAN YARARLANIN
Değişim lideri olmanızın bir sebebi var. Belki doğal olarak hep ileriye bakıyorsunuz. Belki organizasyonunuzun hedefleri ve başarısıyla derinden ilgileniyorsunuz. Belki de doğal bir takım kurucusunuz. Tüm değişim liderleri öz motivasyonludur. Bazıları içe dönük, bazıları dışa dönüktür. Solis’e göre, bazıları kaosta rahatlığı buluyor, diğerleri yeni organizasyon yapısı kurma arayışında. Ne olursa olsun, değişim liderleri ” gerçek yeniliğin ciddi bir taviz vermeden mümkün olmadığına ikna olmadıkça vazgeçmez” diyor.
BİR DEĞİŞİM LİDERİ OLMAK ZOR OLABİLİR, ANCAK ÖDÜLÜ BÜYÜK
Coca-Cola’nın International E-ticaret Başkan Yardımcısı Julie Bowerman, “Değişim lideri olmak DNA’nızdadır, dayanıklı olmak zorundasınız ve devrilmeyle ilgili çok fazla endişelenmemelisiniz” diyor. “bunu öğretemezsiniz: bu sizin olduğunuz kişiyle ilgili. Fırsatların tadını çıkaran ve sıkıştığınızda sıkıntı yapmayan iyimser birisiniz.” Bu yüzden utangaçlığı bırakıp bir şeyler değiştirmenin zamanı gelmiş olabilir!
#CNN #Türk #Şirketteki #değişimi #siz #başlatın #ignite #change #firm #Brian #Solis
